浙江健盛集团江山针织有限公司

浙江健盛集团江山针织有限公司创办于1994年，是一家专业从事针织品研发、设计、制造的生产企业，为全球许多知名品牌以及优衣库、迪卡侬等全球知名零售商提供专业棉袜研发、设计制造和服务，公司在全球针织行业享有盛誉，是全球最大的棉袜生产企业之一。

该公司参加了SCORE项目中的模块一《工作场所合作》以及模块七《性别平等》。并通过项目的执行，使得企业的管理和工作有了巨大改进。

项目内容和意义

工作场所合作：在工作场所建立起有效的尊重、信任和沟通机制

在快速变化的当今世界，“人”是竞争力的核心。企业要想持续改进，企业中的每个人都需要发挥积极作用。

该模块阐述的主题是“通过工作场所合作，实现生产力提高”，它既是第一个模块也是其他模块的基础。该模块帮助企业将员工团结在共同的目标下，并且让所有员工都参与到持续改进的过程中。

模块培训结束后，企业管理者和员工将采用SCORE 的方法为企业设定战略方向，识别一系列切实可行的工作场所合作改进项目，并建立持续的测量改进系统。

性别平等：在提高生产力和企业可持续发展之间取得平衡

多样性和包容性能够提高企业绩效。性别平等培训模块侧重于五个关键问题：权力平等、包容性雇用、同工同酬、工作环境以及工作与生活的和谐。 

“性别平等”旨在通过促进工作场所的性别平等提升企业业绩。该模块涵盖六个方面的行动，学完本模块后可以认识到工作场所性别平等的好处，确定性别平等的主要方面及其对工作场所的影响，并通过促进两性平等为企业创造更大价值。

项目过程

该公司共由5名代表参加了培训，他们分别来自不同的部门，负责不同的工作。培训内容涉及平等的发言权、包容性招聘、同工同酬、工作环境、工作与生活的平衡、从性别角度看职业安全与健康等；培训旨在帮助企业提升管理水平、推动企业尊重工人权利，助推体面就业、性别平等；致力于关注员工个人或群体在工作中承受的与性别有关的不利影响，助力减轻、消除或预防两性不平等所产生的不利影响。

例如：公司会主动调整怀孕女员工的工作岗位和工作时长等，特别是三班倒的一线员工；为了吸引最好的人才并避免招聘中的性别不平等，该公司在发布空缺职位的招聘信息描述时没有性别要求；管理层女性占比达到了80%等。

项目总结

在项目执行过程中，该公司成立了由高层领导、部门经理、厂长到车间主任等为组织成员的EIT小组，小组共13人，其中男员工4人，女员工9人。小组成员先后共进行会议9次、完成改进项目的数量83个。其中：促进性别平等的实践数量4个，实施针对女性员工提供的便利设施建议的数量1项。完成员工满意度调查5次，员工满意度调查指标始终保持在99%以上。 

实施该项目后，公司共收集员工建议100余项(其中一线员工建议比例达74%)，排查安全隐患40多项(其中一线员工排查比例达63%)，辨识出的岗位安全风险达162条。

经验和体会

通过SCORE项目实施，该公司充分认识到了更平等的工作环境带来的好处，通过项目的执行，学习了管理和沟通的技巧，让员工有了主人翁精神，拉近了员工和管理层的距离，增强了员工的工作责任心。

在项目执行过程中，公司的员工反响也很激烈，他们提出了很多看法，成效明显。一线员工也从最初的观望状态当看到领导对于所提出的意见和建议的重视程度后受到了很大的触动，从而更加愿意参与到项目的学习和执行中，在改善工作环境、提升工作秩序、提高工作热情的同时，进一步提高了员工工作积极性，最终提高了产量和绩效。

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案例来源：Leverage

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