SCORE培训师:有资格完成SCORE项目的咨询部分和培训部分。由具有咨询师资格的老师在接受培训师培训并通过认证后获得。
认证流程
(一)提出申请
SCORE培训师认证要求认证申请者已获得SCORE咨询师资格。这意味着申请人已经掌握了SCORE的咨询方法并具有现场咨询的经验。在培训师阶段,要求申请人具备独立开展企业辅导和现场培训的能力;因此培训师培训阶段将学习更多培训方法和工具的内容。
申请人需填写标准一:《培训师申请表》,提交给SCORE研究院。
(二)参加培训师培训(TOT)和试讲
SCORE项目要求认证的培训师能够独立开展企业培训,对培训师的资质要求更为全面。因此,在培训阶段不仅要求培训师候选人对培训方法和模块内容进行学习,也要求进行试讲演练,以确保培训师的实际操作能力。
SCORE项目培训师培训安排如下:两天的课堂式培训,一天的试讲与点评。
具体安排如下:
• 第一天: 课堂培训:SCORE的培训方法和技术。
• 第二天: 课堂培训:由专家培训师进行企业培训(模块内容)课程内容讲解。
• 第三天: 试讲与点评:培训师候选人进行主题试讲,专家培训师进行试讲点评。
为保证培训师独立开展企业培训的能力,培训师试讲环节是能力提升的关键。在试讲前一天,由培训师候选人随机抽取课程内容提前准备试讲。
试讲环节不仅是培训师培训的重要部分,也是培训师资质认证的重要内容。试讲将由专家培训师进行考核并进行点评,试讲部分的考核结果将记入培训师认证评估中。每一位申请人仅有一次试讲机会。
培训师试讲部分考核详见标准二《培训能力评估表》。
培训师培训的开班时间和培训费用,请咨询SCORE研究院。
(三)现场咨询文件
已获得咨询师资格的培训师候选人,意味着候选人已经掌握了SCORE的咨询方法并具有现场咨询的经验。因此在此阶段需提交所有已完成的咨询过程技术文件(基线评估(BLA)、企业辅导报告(EVR)、企业进展评估(PAF)、企业案例分析报告),并提交备份至SCORE研究院以留档。
咨询文件评估表,详见 标准四《咨询文件评估表》
(四)培训师评估和资格认证
SCORE培训师认证委员会将委派专家培训师根据以下的四项指标对培训师候选人进行评估。通过评估的培训师候选人将获得国际劳工组织授予的SCORE培训师认证。培训师证书有效期为两年。
GIST项目基于SCORE项目在浙江交通集团的成功经验,帮助集团型企业建立安全管理的内训师,从传统安全管理自上而下的抓安全,变成自下而上以安全管理促进全面管理的提升,建立由员工和管理层形成自我持续改进的循环,形成企业自身的核心竞争优势(特别适合大型央企,国企推广)。
经验分享(点击标题查看原文):
企业可持续发展项目试点企业经验总结
- 提供了企业培训和辅导的新形式
- 提供了员工与管理层相互合作的新方式
- 提供了激发员工积极参与管理的方法
- 提供了企业主要负责人重视安全管理的具体途径
- 有效落实了企业安全生产主体责任
- 有效实施了企业安全生产标准化
- 有效开展了企业安全生产隐患排查
- 有效提升了企业安全生产现场管理
沪杭甬公司专题组织召开SCORE项目“集团本土化”总结会
- 沪杭甬公司的试点工作从不同角度和层面实现了项目的“集团本土化”目标,开展成效和经验做法获省国资委通报表扬。通过开展SCORE项目“集团本土化”工作,不仅推动安全管理工作全面提升,也为进一步夯实高速公路运营管理中心全面管理奠定了基础,为基层员工提供了更为安全健康作业环境,为基层员工提供了全面参与企业经营发展的重要平台,让破解企业难题,实现企业管理层上下有效沟通,构建尊重、信任、可持续的健康生产力平台、打造“营运高速”第一品牌积蓄动能。
临建高速SCORE创建取得丰硕成果 有力助推项目品质工程建设
- SCORE 项目自开展以来,全线取得了“三微改”+“五小创新”50余项成果,创新自行式布料平台、创新隧道拱架连接板定位卡具、锁脚锚杆定位器,精确控制连接板、锁脚锚杆角度、梁板温湿度智能养生等,助力打造品质工程;提出并实施了30余项“金点子”,如:预制箱梁翻转架、立焊改平焊操作平台等,有效提升了施工效率和质量安全水平。
在国际劳工组织 SCORE 项目的三级师资体系之外,永续发展研究院开发了企业内训师,这是对SCORE项目师资的有益补充,也是SCORE项目在企业实施的另一重要保证,SCORE 内训师可以帮助SCORE咨询师在企业完成企业实践的的咨询部分。
SCORE企业内训师候选人来自于企业,在获得企业内训师后,可以更好帮助企业实施SCORE项目,获得事半功倍的效果。不仅让企业掌握SCORE项目的企业改进方法,还对项目的持续改进具有重要的促进作用。从个人发展与提升来看,获得SCORE企业内训师,可以对生产力中“人”的要素有正确的认识,对工作场所合作有了更系统化的理解,为个人的职业发展奠定了基础。
SCORE 企业内训师培训将主要学习 SCORE 的方法论,而非管理理论和技术技巧,所以只要求企业内训师候选人有足够的热情去学习探索新的方法,并将方法付诸实践,在过程中培养专业素养和敬业精神,帮助企业建立改进提升的坚定决心。