1月11日-12日，浙江省交通投资集团2021年度企业可持续发展(SCORE)项目“集团本土化”建设总结会在沪杭甬公司湖州中心顺利召开。(SCORE)项目资深咨询师、省交通集团安全监督管理部副总经理饶金土、沪杭甬公司副总经理李伟，浙高运公司、浙江轨道集团、浙江交工、浙江商业集团、交通资源公司相关人员，公司安全监督管理部、运行管理中心及各管理中心SCORE项目相关负责人等45人参加会议。

总结会首日，与会人员实地参观了SCORE项目示范站（南太湖收费站），观摩了金点子玻璃长廊、“同心圆”班组点评、综合作战室等项目成果，沉浸式的体验让大家充分感受到SCORE项目给湖州管理中心带来的变化收获和“自下而上、全员参与”的重要价值。次日上午，绍兴、宁波、湖州管理中心三家试点单位分别就SCORE项目本土化试点建设情况进行了工作汇报及体会分享，还通过情景剧等方式生动形象地展现了SCORE项目“集团本土化”开展前后的鲜明变化和重要成果。

2021年，沪杭甬公司认真贯彻落实省交通集团推进SCORE项目本土化试点工作部署，在湖州管理中心、绍兴管理中心和宁波管理中心试点推进SCORE项目“集团本土化”建设，将SCORE项目融入到单位的生产、经营、管理全过程，围绕“自下而上”理念打造营运高速公路SCORE项目建设样板，将SCORE项目理念和方法与中心安全生产、班组管理、标准化建设等工作深度融合，形成百花齐放的参与式管理特色模板。绍兴管理中心试点探索营运班组自主管理新理念，形成5C、3S、梁琳雅工作法等班组标准化经验做法，淋漓尽致的发挥出SCORE项目在基层建设的推动力，为实现营运高速更高质量的安全生产标准化树立了榜样。宁波管理中心试点将国一级安全生产标准化贯标提标与SCORE项目方法理念有效结合，“双标融合、双向融通”。湖州管理中心试点SCORE项目与安全应急、服务司乘等八大方面相结合，全面突破SCORE项目是安全管理工作的理念，紧密结合企业经营发展各个领域，释放出“重要窗口”的潜力与活力，一点一滴做出亮点，秀出特点。

沪杭甬公司的试点工作从不同角度和层面实现了项目的“集团本土化”目标，开展成效和经验做法获省国资委通报表扬。通过开展SCORE项目“集团本土化”工作，不仅推动安全管理工作全面提升，也为进一步夯实高速公路运营管理中心全面管理奠定了基础，为基层员工提供了更为安全健康作业环境，为基层员工提供了全面参与企业经营发展的重要平台，让破解企业难题，实现企业管理层上下有效沟通，构建尊重、信任、可持续的健康生产力平台、打造“营运高速”第一品牌积蓄动能。

SCORE项目“集团本土化”是省交通集团运用全球知名的SCORE项目管理理念和方法，在与高速公路营运管理主业融合过程中，不断蜕变、提炼、丰富和发展的产物, 是SCORE项目建设不断深化、学以致用、融合提升的样板，是在借鉴中探索出具有生命力的集团公司基层员工参与企业经营管理的载体和平台，是建立起有效的沟通、尊重和信任的一种良好机制，达成人人都是企业经营管理的实践者，人人都是企业经营参与者，人人都是企业文化传播者的良性企业经营管理状态。 

沪杭甬公司SCORE项目推进成果是省交通集团迈入世界500强、对标国际先进管理经验和理念的新平台和新成果，为企业可持续发展项目（SCORE）在中国的全面发展开拓了新领域，建立了新渠道，构建了新样板，为中国企业可持续发展事业作出了突出贡献。