2024，新质生产力的元年！

新质生产力，特点是创新，本质是先进的生产力！

新质生产力是指以科学技术为基础，以信息技术为核心，以智能化为导向，以绿色化为支撑，以服务化为特征的新型生产力。新质生产力听着很抽象，其实并不难理解，它主要体现在劳动者、劳动工具、劳动材料以及它们的优化组合所带来的质的变化，并以提高全要素生产率作为衡量其核心的标准。

简而言之，新质生产力是关于如何更高效、更优质地生产和工作的科学与艺术。

从产业的角度来看：它几乎覆盖了所有的战略性新兴产业和前沿产业。

从政策的角度来看：培养新质生产力的相关策略可能会主要集中在科技自强、数字经济、绿色转型这三个方面。包括以下三个领域：

科技自强领域，如半导体设备和零部件、工业母机全产业链、先进材料、先进医药等高端制造领域；

数字经济领域，如人工智能、国产算力、数据要素等；

绿色转型领域，如氢能、核能、储能、光伏、电网设备、电力IT等领域。

问题：面对新质生产力的发展，SCORE学院的培训与咨询应当如何服务新质生产力呢？

以下是更具体的与新质生产力相关的 SCORE 培训课程内容：

一.  创新管理

创新思维与方法：介绍创新的概念、类型和重要性，以及创新思维的方法和技巧，如头脑风暴、六顶思考帽等。

创新管理体系：讲解如何建立创新管理体系，包括创新战略、创新组织、创新流程等。

创新实践：通过案例分析和实际操作，让学员了解如何将创新理念和方法应用于企业实践，提高企业的创新能力和竞争力。

二.  质量管理

质量管理的基本概念：介绍质量管理的定义、原则和重要性，以及质量管理体系的构成和运作方式。

质量管理工具和方法：讲解常用的质量管理工具和方法，如统计过程控制、质量成本管理、六西格玛等。

质量管理实践：通过案例分析和实际操作，让学员了解如何将质量管理理念和方法应用于企业实践，提高企业的产品和服务质量。

三.  生产计划与控制

生产计划的编制：讲解如何制定生产计划，包括生产计划的类型、编制方法和考虑因素等。

生产控制的方法：介绍常用的生产控制方法，如看板管理、精益生产、ERP 系统等。

生产计划与控制的实践：通过案例分析和实际操作，让学员了解如何将生产计划和控制理念和方法应用于企业实践，提高企业的生产效率和生产力。

四.  供应链管理

供应链管理的基本概念：介绍供应链管理的定义、范围和重要性，以及供应链管理的目标和原则等。

供应链管理的方法和工具：讲解常用的供应链管理方法和工具，如供应商管理、物流管理、库存管理等。

供应链管理实践：通过案例分析和实际操作，让学员了解如何将供应链管理理念和方法应用于企业实践，提高企业的供应链效率和竞争力。

五.  人力资源管理

人力资源管理的基本概念：介绍人力资源管理的定义、范围和重要性，以及人力资源管理的目标和原则等。

人力资源管理的方法和工具：讲解常用的人力资源管理方法和工具，如招聘与选拔、培训与开发、绩效管理等。

人力资源管理实践：通过案例分析和实际操作，让学员了解如何将人力资源管理理念和方法应用于企业实践，提高企业的员工绩效和生产力。