首页>案例>文本案例 >激励背后的故事——北京冠华东方玻璃科技公司

激励背后的故事——北京冠华东方玻璃科技公司

激励:是指通过各种有效手段,对员工的各种需求予以不同程度的满足,以激发员工 的需求、动力和欲望,从而使员工明确目标,积极挖掘自己的潜能,追求目标实现, 并在此过程中保持动力和热情。

文本案例| 北京,中国 | 2018-10-24 14:27:20

        2017年4月27日,国家安全监管总局与国际劳工组织共同实施的企业可持续发展项目SCORE北京试点项目正式启动,这也标志着北京市房山区企业可持续发展(SCORE)项目正式进入实施阶段。7月12-14日,北京冠华东方玻璃科技公司(房山区十家试点企业之一)参加了国际劳工组织、国家安监总局和北京市房山区安监局组织的企业培训(TOE)。冠华通过激励制度设计,里促进全员对企业改进的参与。

5b90d76f0b78a.jpg


明确会议制度

        7月17日,冠华公司成立了以党组书记为组长的17人企业改进小组(EIT),明确了小组成员职责和分工,提出“管好自己的人,关好自己的门,办好自己的事”的原则,并将每周一16:00工段长以上调度会议改为SCORE项目EIT小组专题汇报会。

5b90d76ee5748.jpg


落实表彰制度

        8月14日EIT小组会议中,公司总经理提议将年度评选表彰制度改为每月评选表彰。9月1日,冠华公司召开员工大会,对8月份提出合理化建议的人员进行表彰:一等奖是镀膜车间的张国辉,二等奖是装卸队的闫红林,三等奖是切割车间的关海亮。

激励效果呈现

        第一次表彰大会后,仓库管理员刘培林结合工作实际和企业状况,形成了自己的合理化建议,并提交EIT小组。9月4日下午EIT小组会议上,党组吴书记特别表扬了这份合理化建议。这份建议也得到了小组成员们的广泛认可。EIT会议之后,公司通报表扬了刘师傅。

        一个看似普通的合理化建议,体现了冠华公司SCORE项目的推进成效。每月对合理化建议的评选和奖励制度大大激发了普通员工的参与热情,发挥了他们改进企业管理的主动性和积极性。

        在企业中有很多像刘师傅一样的普通员工,大家都感受到了SCORE项目带来的良好变化。当员工认识到节约成本能给企业带来经济效益,他们会积极建言献策,从而大大激发企业活力。

        9月21日,国际劳工组织SCORE项目经理张绪彪博士、安监总局印明钰处长一行五人到冠华公司参观走访,了解公司落实SCORE项目的情况,得知刘师傅的故事后,专门与他进行了交流。

        10月9日员工大会上,刘培林师傅提出的合理化建议被评为二等奖。

        截至10月底,冠华公司已收集员工建议87项,其中直接影响经济效益的有8项,这些合理化建议预计每年能为公司节省成本30余万元;另环境改造及消除安全隐患的改进建议有84项,目前正在改进的有3项。毋庸置疑,SCORE带来的激励机制将给冠华注入新能量!


5b90d76f38481.jpg


联系我们
中国北京朝阳区亮马河南路14号塔园外交人员办公楼1单元10层 +86 1065325091
联系我们

国际劳工组织

负责人:Dr. Xubiao Zhang

电话:+86 1065325091

地址: 中国北京朝阳区亮马河南路14号塔园外交人员办公楼1单元10层

扫描关注

国际劳工组织 版权所有    备案号:京ICP备18040345号