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持续改进,激发潜能——北京兆兴纸制品有限责任公司

        北京兆兴纸制品有限责任公司位于北京市房山区,占地6400平方米,现有员工150 余名。公司成立于1997 年,主营业务包括精品装裱盒、精品彩盒、档瓦楞盒、纸箱及手提袋等包装制品。公司在开展SCORE前,生产现场存在诸多安全隐患、产品质量不稳定、员工流动率大、生产成本居高不下,致使市场竞争遇到了极大挑战。

文本案例| 北京,中国 | 2018-10-26 12:03:18

公司背景

        北京兆兴纸制品有限责任公司位于北京市房山区,占地6400平方米,现有员工150 余名。公司成立于1997 年,主营业务包括精品装裱盒、精品彩盒、高档瓦楞盒、纸箱及手提袋等包装制品,是集设计、印刷、后期加工为一体的高端包装加工企业。在经营过程中,公司赢得了同仁堂、ABB、朝日啤酒、绫致服装、宫颐府、全聚德、御食园等知名企业的好评,成为北京及周边地区许多服装、食品、药品、保健品等制造商的包装生产基地。 

        公司在开展SCORE前,生产现场存在诸多安全隐患、产品质量不稳定、员工流动率大、生产成本居高不下,致使市场竞争遇到了极大挑战。

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项目开展

        1、开始阶段

        公司SCORE项目启动会现场,咨询师、安监局/安全科领导均出席会议,分别讲述项目实施的实例和带给企业的惊人效果。会上,董事长亲自为EIT小组的成员授牌。

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    2.组织培训,大力宣传

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        3.组成企业改进小组(EIT)

        公司建立以董事长担任组长的企业可持续发展项目EIT改进小组,管理岗位4人,一线员工8人。其中男工7人,女工5人。

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        定于每周召开一次。会议每位EIT小组成员带着合理化建议及问题参会,组员之间相互交流改进建议,制定改进计划,明确项目改进负责人,追踪上次例会中问题的落实情况,督促落实到位,截至6月,累计召开EIT小组会议36次。

        4.沟通

        公司利用EIT小组周例会讨论、每日班前十分钟晨会及其他培训方式,对员工讲解如何做好沟通、如何识别工作中存在的八大浪费等。鼓励员工通过建议箱、建议表、微信等多渠道提出合理化建议,激发了参与企业的管理热情,达到全员行动的目的。

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        5. 试点区域先行 

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        在咨询师和专职安全员的指导下,在两个生产部各选出两个班组作为SCORE项目试点,以点带面,全面展开。

        印刷、覆膜、裱胶、模切、手工等其他班组,召集员工开会,互相提议,按照方便快捷的工作模式进行开展,每个班组按照项目要求并结合实际生产需要进行整改。

        员工主动参与管理的热情提高,两个生产部员工相互交流工作场所合作带来的好处。

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        6. 持续改进 

        公司搜集了关于现场5S管理、隐患排查、质量缺陷、工艺改进等诸多方面的问题,切实将改进建议列入改进清单,并逐条落实。EIT小组作为项目窗口,带动全员参与,对查找出的问题进行分类汇总,重点问题运用五问法、鱼骨图法进行分析找出根本原因,认真听取一线员工的意见,全方位多渠道思考,体现人性化管理,最终制定解决方案,追踪落实。



成果展示

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